人物专题报道：王春——在平凡岗位做出非凡业绩

       王春，1979年4月出生在宜春的一个偏僻小山村。1991年至1997年就读于读西村中学，高中毕业后学过开车，卖过车票，后来经熟人介绍进入保安公司工作，开始了并不起眼的职业生涯。

       王春与江特电机的结缘开始于1999年。那一年，受保安公司派遣，王春进入江特电机担任保安岗位。由于工作负责，表现突出，王春很快得到了江特分管领导的认可，并于2000年9月正式受聘于江特电机保卫部，成为了一个真正意义上的江特人！2000年至今，王春在工作中始终保持积极的心态，在持之以恒的学习中提升技能，快速成长。期间，王春曾11次被评为江特优秀员工，2015年被评为岗位能手，2016年和2017年连续被评为公司劳动模范！2018年，经公司举荐王春获得“宜春市劳动标兵”、“全国热爱企业优秀员工”等光荣称号。

       2003年，王春因个人原因主动申请调到兰溪子公司上班。当时的子公司刚成立不久，属于创业初期，部门建制还不完善，人员少，事务多。王春所在的保卫部其实只有他一个人，必须24小时值班待命，但王春并没有觉得困难，除了承担起日常的保卫工作外他还主动请缨，挑起了绿化维护的担子。

       园区内部有一大片桃树林，多年未打理的杂草四处蔓延，一眼望过去就是一片人迹罕至的荒地，严重影响了公司的形象。要锄草！这对从来没拿过锄头的王春来讲是个很大的问题！怎么办？磨刀不误砍柴工，说干就干不如先学再干。此后的几天，王春一有时间就向老同志请教，很快就掌握了锄草的技巧。当时正值盛夏，为了避开高温，早上不到5点王春就起床开工，8点以后再回到岗位值勤。经过一个多月的幸勤劳作，整片桃树林的荒草终于被清理干净了。看着面前的这片整洁的桃树林，面积如此之大，王春有种说不出来的成就感。这点小小的成就也让王春明白了一个道理：凡事只要坚持下来，就会有收获，时间会验证一切。

          2004年，经个人申请，王春被分配到了兰溪子公司的车间一线开始了学习浸漆、喷漆、平衡的学徒生涯。学徒期间，王春为了多学点技术，脏活累活总是抢着干。一年后，公司的YZR132系列产品改型，改短的铁芯导致转子在装箱时不便于层叠堆放，一个搭子能装下的转子数量减少，严重降低烘房的利用率。王春想，整个公司只有一个72千瓦的烘房，这样下去必然会影响交货进度，一定要想办法解决。经过的几天的测试和改进，王春的整改方案得到了领导认可。迫不及待的王春马上开始了整改工作：买角钢，画图纸，自己动手做出了一个转子浸漆工装，这个小小的创新竟然提升了三倍的工作效率！正所谓功夫不负有心人，在兰溪子公司的6年里，王春因贡献突出，表现出色，曾5次被评为优秀员工。

         2009年5月，兰溪子公司并入江特电机总公司，王春也被调入总公司浸漆班从事浸漆工作。当时的浸漆班只能用“脏、乱、差”来形容，每次有客户来参观都需要提前打扫现场卫生，还有员工图省事经常违反标准工艺操作，给电机质量造成很多隐患，最为突出问题是因电机内漆未浸透而多次导致电机被烧毁。那段时间，朱军总经理还亲自过问浸漆班的工艺问题。

         2010年，公司聘请张援平担任总装分厂的厂长，由厂长亲自主抓浸漆班的工作，同时任命王春为浸漆班班长。王春担任班长的第一天，张厂长召开了浸漆班班会，为了提升王春在班里的声望，从根源上解决浸漆班的工艺问题，张厂长在会上公布严格的“七条规定”，其中有一条是加大了班长的权限，即班长拥有员工去留权和工资的分配权，并要求所有参会人员在“七条规定”上签字确认。

       王春当班长后第一件事就是严控工艺的执行情况，禁止一些经常违反工艺标准的员工值晚班，把有问题的员工放到自己眼皮底下，还让一些有责任心的老职工对他们进行一对一帮教，耐心讲解标准作业流程并告知违规操作的严重后果。为防止有人心怀侥幸，王春经常晚上突袭来公司检查，一再提醒晚班员工不能违反标准，同时还制定出一些更为严格的班规。经过一段时间的严格管控，标准工艺的执行情况得到了改观，电机的质量也得到有效的保证。

      在狠抓质量的同时，现场整顿也在同步进行。以前，电机定子从烘房出来后被随意摆放，现场横七竖八，甚至导致新烤完的外壳就被磕碰刮花，晚班下班后卫生打扫也不彻底，漆灰到处可见。为了解决这个问题，王春把区域划分责任到人，每天上班前例行检查，如果发现不合格，头一次警告，第二次记过，第三次处3倍罚款。刚开始执行阶段，很多员工都被处罚款，部分员工情绪激动并扬言要报复王春：“你个小小的班长你罚什么款，你试试看”。王春顶住了压力，解释道:“之所以第三次才处罚款，本就是对大家的包容，处罚当然不是目的，已经给过2次机会，你们又不珍惜，如果不作处罚你们告诉我说工作怎么继续，效率如何保障，大家的收入怎么提升？这样的罚款只不过是刮骨疗毒，是为了以后越来越好！” 经过那次风波，也得益于张厂长和其他领导的大力支持，浸漆班的工作开始走上了正轨。

在王春的心里始终明白这样一个道理：工作只有更好，没有最好，不进步就等于退步。2010年5月，新厂房建成新设备完成调试，公司安排王春接手管理。新厂房新设备就要有新的管理方法，在公司内部没人接触过大型的VIP真空浸漆机组，毫无经验可借鉴，只能靠自己摸索。刚接手的时候，厂家设备培训员只做了一个小时的培训，也只教了些基本的操作。王春认为这样不行，早晚要出问题。从此，他便成了设备培训员的跟班员，培训员走到哪里，他就跟到哪里，就连晚上吃饭也不放过，想到了不懂的问题就马上请教。第二天一上班，就围着设备转，回忆昨天培训员讲过的哪个阀门干什么的，控制什么，有什么作用。经过半个月时间的死缠烂打，全套设备的所有结构都被王春摸索得一清二楚。辛苦的付出终于也得到了回报，王春的浸漆班没有因为设备操作问题而耽误一台电机的交货。

2016年，由于公司新能源汽车电机开始上量，转子插磁钢进度跟不上出货要求，因缺乏经验，不少员工还伤到了手。这个难题辗转几个班都没能得到解决，于是张厂长找到了王春。为了不辜负领导的信任，王春满怀信心地接下了插磁钢这活。刚开始，王春带领六个员工围着转子倒腾了一上午，结果一个都没成功。王春心想这下完了，牛皮吹大了，自己太低估了这个细活。一直折腾到下午，还是没有任何进展，王春让其他人先休息一下，自己守在那里仔细琢磨。在经过多次尝试后，王春发现，只要利用好磁钢特性，配合正确快速的手法，这一难题是可以解决的。紧接着，王春带着班上的员工开始尝试制作工装，经过近一个月的试验和测试，这个老大难问题在浸漆班的齐心协力下攻克了。从那以后，转子插磁钢就再也没有影响过汽车电机的进度，王春和他的浸漆班也因为这件事，得到了分厂领导的表扬。

         2017年，为响应公司领导的看板式管理和节约挖潜的号召，在张厂长的大力支持下，王春利用下班时间自己动手制作了上百块标识标牌。王春制作的标牌外观漂亮，经久难用，为公司节省了不少物料费用。不久后，公司开始面向全体员工征集合理化建议。王春认为，通过对烘房改造试验一年多的效果来看，这个方案切实可行，于是王春再次对实施方案进行了细化和修改，建议公司以成功案例为模板扩大改造范围。方案提上去还不到一周就得到了领导的认可和采纳，王春也再次得到了公司的表扬和奖励。

    不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。王春深知当前工作的成绩都来源于十几年如一日的点滴积累，每一点工作的推动虽作用有限却意义重大。自从接手浸漆班以来，王春一直都有坚持开早会的习惯，例行的早会既要总结前一天的工作问题，也要布置当天的工作任务，更要表扬良好行为，批评不良风气。

       从王春的身上，我们看到了追逐梦想的艰辛历程，看到了勤劳坚韧的工人本色，更看到了一个普通工人以厂为家，甘于奉献的宽广胸襟。江特电机自成立以来，涌现了无数像王春一样的江特人，他们有的奋斗在一线，有的拼搏在幕后，王春只是数千江特人中的一个代表，正是因为他们执着的敬业精神，饱满的工作热情和严谨的工作态度，成就了今天江特，也成就了他们自己在平凡岗位上的非凡业绩！

      让我们向以王春为代表的追梦江特人致敬！